跑步创业寒冬来临 如何应对

　　2013年前后，跑步在国内开始流行。产业兴起，大量围绕跑步的移动互联网创业公司迅速出现，跑步类APP红火一时。但经过两年多快速融资和膨胀式发展后，国内基于互联网的跑步创业遇到了瓶颈。

　　资本市场走弱的背景下，公司的变现能力和用户的转化率成为投资方考察的重点，单纯的用户数量和一个美好的故事，很难再帮这些公司拿到进一步的资金。寒冬将至，能够融到资的创业团队会生存下来，反之则会被淘汰。

　　跑步，作为体育创业中起步最早的领域，已经有项目死掉，有项目在艰难转型，后来者中又有人带来新的玩法和理念，总之所有项目与创业团队都在拼命向前奔跑，寻找可以前进的方向。 要想了解互联网跑步项目，首先需要回顾一下整个行业的发展。

　　中国的跑步热潮开始于2012年前后。根据国际经验，人均GDP达到5000美元，是大众跑步运动快速兴起的重要节点。

　　20世纪60年代，北美跑步运动兴起，恰好1970年美国人均GDP约为5063美元，加拿大人均GDP约为5000美元。在中国的近邻日本，跑步热潮兴起于20世纪70年代，1976年日本人均GDP接近5000美元。2011年中国年人均GDP突破5000美元大关，更多的中国人开始关注生存之外的东西，比如健康、心理满足和精神享受。

　　从公开的报道数据看，目前中国的泛跑步人群大约在5000万至6000万左右。而根据益跑网的统计，2012年中国大陆的跑步爱好者实际只有500万人。

　　对比美国，跑步市场已经是相当成熟的产业。据《美国2014年户外休闲参与报告》的数据，2014年美国跑步人口为5750万，占总人口18.09%。目前中国参与户外运动的人口约为10%，参考美国户外与跑步的人口比，未来中国跑步市场的规模可能达到2.7亿人，这是一个不断成长的巨大市场。

　　基于跑步市场的膨胀式发展，众多创业者开始寻找商机。咕咚、动动、益动GPS、乐动力、去动、赛乐跑等基于互联网的跑步项目在2012年前后不断出现。

　　从商业模式上看，早期的明星跑步APP基本都选择了包括GPS计步、轨迹、分享在内的功能。 工具属性是大多数创业公司的逻辑起点，因为无论是初跑的小白用户，还是重度跑者甚至马拉松参赛者，都有记录数据的需求。

　　到2013年底2014年初，跑步类APP开始迭代，工具属性之外社交需求成为新的发力点 ，几乎所有APP都开始加入社交元素、约跑活动、服务、线下赛事等功能。资本在2014年也特别偏好基于互联网的跑步创业，据《北京日报》报道，2014年约有12个涉及跑步运动类APP获得风险投资，其中最引人瞩目的就是咕咚，它在2014年3月拿到深创投6000万元融资，年底又拿到3000万美元的B轮融资。

　　不过，2015年情况急转直下。今年6月后，二级市场遭遇滑铁卢，直接的影响就是一级市场的创业泡沫退去。跑步类APP竞品同质化严重，模式单一，并且缺少有效的线上变现方式，成为资本方诟病的对象。

　　“轨迹类起家的跑步项目已经杀成红海、行业恶斗不断，却始终找不到盈利的式。”一位在跑步领域深耕的创业者说，很多创业公司无法拿到融资，赛乐跑、腾米跑跑等项目都面临困境甚至已经死亡，行业用户量最大的咕咚目前的融资情况也并不乐观。 “目前跑步类APP最大的问题就是无法变现，咕咚虽然拥有3000万用户，但是跑者停留在上面的时间太短，用户转化率过低，”动域资本分析师冯一凡认为。

　　某种程度上看，互联网跑步热潮退去，和诸多O2O领域遇冷并无差别。他们在一个资本膨胀时期，因为线上的渠道和互联网的想象空间受到青睐，当市场遇冷，资本退出，原先烧钱的模式自然是难以为继。

　　这种背景下，对互联网跑步创业者来说，必须做出转变。互联网跑步创业的未来到底何去何从，眼下有三种较为可行的方向：

　　1.往线下走，切入赛事。互联网跑步遇冷，但跑步市场和需求在整体升温;而市场真正能赚钱的还在于线下赛事，将线上聚合的用户导入线下，或是尝试盈利的首要方式。

　　2.线上增加多元化的功能，做增值性服务。比如，将娱乐和游戏元素加入线上跑步的应用程序，延长用户的使用时间。

　　3.切入装备，做有价值的硬件设备，开发一些技术含量高的跑步装备。服装、鞋、芯片等等，因为需求人群不断增长，会拥有较大机会。

　　其实，分析目前市面上最主要的顶级项目现状，变化已经开始出现。总体上看，悦跑圈和阿甘跑步的表现相对突出，悦跑圈切到了线下赛事交易。而阿甘跑步将跑步游戏化和娱乐化，尝试让用户能够更长时间停留在上面，让变现的几率更高。经历过前期烧钱和燥热的阶段，跑步创业进入相对冷静的阶段并开始尝试商业化，未来或许机遇与挑战并存。