发展体育产业 先清楚自身商业模式

　　46号文件颁布之后的这一年里，中国体育产业发生了惊人的巨变。最为明显的就是越来越白热化的体育赛事版权争夺战，但资本的涌入似乎并没有带来大规模的人才的进入，这也就引发了人们关于体育人才缺乏的探讨。

　　但无论是版权竞争，还是对人才的争夺，我们都必须清楚的一点是，如果你没有清晰的商业模式，不清楚自己业务流程，给你再优质的版权、再优秀的人才，你都不能实现其价值的最大化。

　　北京体育大学管理学院教授、博士生导师、体育经济与产业教研室主任肖淑红在体育产业、价值工程等领域内有着近30年经验，她对体育赛事版权与体育人才等问题的观点都值得深思。

　　竞争赛事版权之前，先弄清楚它的特点

　　体育产业火起来也就是这一两年间的事情。在去年国务院下发46号文件之后，似乎所有人都看到了体育产业的发展前景，大量的资本开始涌入，互联网公司、体育创业公司开始进入大众的视线。无可厚非，这是一件利好的事情。肖淑红认为道，“版权竞争的激烈程度也说明了体育产业的环境变好了，资本对体育市场有信心才会愿意投钱进入这个领域。”

　　从目前的体育产业布局来看，除万达着力并购拥有赛事资源的海外成熟公司外，更多体育公司与机构都把版权作为战略布局的主要突破口。但肖淑红也谈到，有的公司的商业模式、盈利模式有待清晰。在这种情况下，企业对版权的投入就要更加谨慎。

　　“企业在对版权进行大规模投资时，做好及时的风险评估与风险管理计划是十分必要的。同时，还要注意版权的一个特点——时效性，购买方只能在一定限期内合理开发版权的商业价值。”肖淑红说，“正是因为版权的这个特点，版权购买者如何深度挖掘它的价值将变得更加迫切，而这也是企业的核心竞争力所在“。　

　　寻找体育人才前，先想想究竟想要怎样的人？

　　在肖淑红看来，当一个产业刚要起步、大规模发展的时候，人们感觉到相关人才的“断层”是十分正常的一种感受。因为中国体育产业发展到了一个前所未有的阶段，可以这么说，有很多的业务类型是以往中国体育市场从未涉及到的，有些无从下手是正常的。

　　其实当我们与其他产业进行比较时就会发现，就体育产业市场而言，并没有太多独特之处，也没有明显的行业区分。社会也是从46号文件以后，才开始高度关注到这个产业，但对于一个仍处于起步阶段的行业来说，当整个行业的平均利润率还不够高的时候，我们很难吸引到足够多的优秀人才来加入我们。

　　企业中的管理人员，尤其是高管，他们都完全有能力来进行跨行业的转化。而行业的独特性或许突显在执行层，涉及到技术环节时才能最大地体现出来，例如产品工艺角度，马拉松的赛程赛制、以及运动训练等内容，就是属于体育产业所独有的工艺。

　　肖淑红觉得市面上将一些从其他领域转到体育产业中的人称作“外行人”是一种不准确的说法，他们应该被叫做“行外人”。在市场规律、市场开发技术、商业运营的方式方法以及管理经验等方面，绝大多数行业都是可以通用的，体育产业也并没有太大的不同。

　　在体育产业刚起步的现在，当许多从业者觉得无从下手的时候，或许只是他还没搞清楚他想要的商业模式究竟是什么，企业只有弄清自己的商业模式，依据清晰的业务流程，才能匹配出他需要的人才类型。那他就会用人。

　　许多时候，我们需要依靠一个多学科的团队来处理具体项目，因此对于管理人员而言，他们最需要的其实正是在于资源的整合——这就是我们所谓的体育产业界的中高层需要具备的能力。

　　当人们有胆识进入体育产业之后，他们还需要有科学的管理方法，来把手中资源价值落地。而有了好的方法之后，人才都不是问题，没有缺人才之说，缺人才只是因为你把人才放错了。

　　有这么一句话，蠢材就是放错地方的人才。企业有了清晰的商业模式，再有清晰的业务流程后，他们就能知道自己最迫切的需求何在，就知道需要怎样的人才，这样企业对人才的需求将更有针对性，具体化后的人才也将使得市场对体育人才的需求不再那么紧缺。