小公司在旅游市场竞争中有多少机会

　　携程和去哪儿“握手言和”，来得突然，却在商业逻辑之中。互联网巨头们的竞争拼杀，价格战、补贴、圈地……如果不能在资金上干掉对手，那最后一定是相互拥抱。从滴滴、快的到美团和大众点评，都证明了这一逻辑。

　　携程起家的OTA模式只能算是互联网的第一代模式，聚合机票、酒店的资源，成为在线旅游入口，它做的还是渠道生意。去哪儿的挑战其实代表的是另一种模式，通过搜索比价给用户更多选择，把决定权交给用户，它是一个平台。

　　此起彼伏的商业江湖没有胜败，只有传奇。“技术派”的去哪儿在庄辰超的带领下，聚集了一批年轻人，用了十年的时间挑战它的前辈携程，逼得携程大乱阵脚，最终求和。若非资本作祟，以技术以理念以架构，这一场马拉松如果坚持到底，鹿死谁手仍在未定之数。但生意就是生意，赚钱是硬道理。

　　巨头们坐下来在一起了，小弟们要开始思考了。过去巨头大战，小弟们一边摇旗呐喊，一边闷头发展，另辟根据地。今天看来，似乎也卓有成效。途牛、同程和驴妈妈们绕道机票酒店等标品旅游市场，深耕休闲旅游，各有特色，且各有靠山，各有所持。

　　途牛以出境游见长，坚持高客单价，近来更是深挖用户体验，围绕旅游金融布局做文章。而京东入股之后，既提供资金，又能提供流量。

　　同程则以一元门票切入，凭借用户规模，逆袭周边游、出境游、邮轮游，最终抱得“万达大腿”，未来有望成为万达大旅游战略布局的重要平台。

　　驴妈妈依靠股东的景区运营背景，自然选择了一条O2O的模式，布局景区设计营销，创建帐篷客酒店，联手锦江酒店，希望打通线上线下，加强对旅游资源的掌控，形成旅游产业一站式服务生态链闭环。

　　问题是，揽入艺龙和去哪儿之后的江湖大佬携程，腾出手来，会不会拿小弟们的地盘开刀?答案其实很明了。标品旅游市场还能有多少空间?大一统后还能有多少发展?机票预订市场在线渗透率已经达到70%，酒店接近30%。游客正在从观光旅游向休闲旅游转型，毫无疑问，携程会加大休闲旅游市场的推进。近期，携程就上线了“主题游”频道，与跟团游、自由行等并列，细分旅游市场，成为一个单独的门类。

　　这是巨头们的江湖，但并非没有小门派的机会。随着游客对旅游体验的要求提高，市场会被细分，“大而全”的平台未必能讨得所有人的欢心，“小而美”的订制和创新旅游也有可能从小众逆袭成为流行。比如，小众旅游、订制旅游、社交旅游、潜水旅游、极限旅游、摄影旅游、民宿短租等非标住宿等等，一些新的创业者已经在这些领域创新。巨头的夹缝中，未来会不会产生新的黑马?在互联网思维时代，商业模式总是用来颠覆的，一切皆有可能。而最终的投票者，将是消费者。